为深化“放管服”改革，推进政府职能转变和便民化服务，进一步优化我县招标投标工作水平，根据济宁市营商环境评价工作职责分工及评价指标，公共资源交易中心结合工作实际，巧用“加减乘除”四步工作法，认真开展优化营商环境工作。

一、巧用“加法”，强化组织领导

县公共资源交易中心认真按照《嘉祥县营商环境评价工作职责分工》的要求，成立了县公共资源交易中心优化营商环境招标投标专项工作组，由主要负责人任组长，分管负责人任副组长，同时明确联络员一名、业务骨干两名为成员，切实推动工作开展。自专班成立以来，县公共资源交易中心共召开优化营商环境专题会议10次。

二、多用“减法”，细化责任分工。

结合互联网+招标采购投标、履约担保、外地企业中标率、建立公平有效的投诉机制四项评价指标的要求，认真制定工作方案，将各项指标细化分工、责任到人。建立工作台账，确保各项工作完成一项，销号一项。

三、善用“乘法”，提升工作效率。

县公共资源交易中心坚持与市公共资源交易服务中心进行经常性对接，细化指标说明，明确工作标准。与住建、财政等行政监管部门密切合作，积极参加市财政局政府采购领域营商环境政策培训班。确保各项政策理解到位，细化到位，落实到位。

四、常用“除法”，严化监督管理。县公共资源交易中心严格招投标程序，对政府公共资源交易活动实现全过程、全方位的监督管理。要求投标人签署《投标承诺书》，做出书面承诺，并在开标时作为投标文件的内容一并提交。进一步提升招标投标开放度，吸引外地企业投标，提升县外

县外企业中标率。