为持续优化招标投标营商环境，济宁市公共资源交易服务中心微山县分中心坚持以打造“五最”一流营商环境为目标，以惠企便民服务为导向，紧盯各方交易主体办事难点、痛点、堵点问题，探索实施一批突破性、创新性改革举措，扎实推动招标投标营商环境再上新台阶。

一、紧盯工作队伍力量不足问题，切实加强组织领导和统筹协调工作。健全招标投标营商环境工作组织领导和运行机制，从发改、住建、行政审批、财政、公共资源等部门抽调20余名骨干力量组建微山县招标投标营商环境工作专项推进组，实行集中办公、实体运行，建立完善学习、例会、请销假、保密等工作制度，推动推进组有序、高效运转。定期组织召开推进会，持续梳理招标投标领域重点任务，制定任务清单21条，明确时间表、路线图、责任人，实行挂图作战，确保各项任务落地生根。建立分工明确、协调有力的工作机制，持续推进横向协作配合、纵向沟通汇报、信息共建共享，进一步加强对上争取、统筹协调、定期研判等工作，形成推动工作狠抓落实的强大合力。

二、紧盯项目交易效率不高问题，深入推进招标投标全流程电子化建设。积极与市主管部门保持密切联系，依托市级公共资源交易平台，及时升级启用不见面开标、（评审）专家劳务报酬在线支付、电子档案一键归档等新系统新功能，针对项目登记、招标信息发布下载、保证金收退等环节实行全链条线上办理，大力推广电子签章、技术标暗标错位评审、电子清标等新技术，在线提供投标保证分类、带息退付和多类电子保函快捷办理等服务，并与行政监管系统进行全方位对接，实现各类交易主体全流程通过电子化方式参与公共资源交易活动。2021年以来，全县各类建设工程项目实现网上办事率、全流程电子化率和不见面开标率“3个100%”。其中，以电子保函形式提交投标保证较2020年增长了5.3倍。

三、紧盯交易服务质量不优问题，大力推行“四全”交易服务新模式。全程服务“零障碍”。针对创5A景区、重大产业等26个重点项目开辟“绿色通道”，标前上门量身定制服务方案，标中提供容缺受理、周末延时等服务，标后跟进回访，保障重点项目顺利推进。全新服务“零差错”。创新实施“五色马甲”现场管理法，对行政监督、评标（审）专家、招标（采购）人等5类人员统一发放不同颜色的工作马甲，实行“一号一人、对号入座”，有效压实各方交易主体现场行为。全员服务“零死角”。分管领导常态化坐班，推行“首问负责制”“AB角负责制”，定期组织开展业务培训、岗位交流，确保全员都在线、服务不掉链。全速服务“零延迟”。围绕招标公告、招标文件、中标候选人公示等6个环节优化信息发布流程，取消行政监管部门、交易中心对招标信息发布审核和查验环节，推行“全天候、零时限”服务，切实提升服务效率。

四、紧盯诚信交易意识不强问题，加快招标投标领域信用体系建设。设计制作“诚实守信”主题标语，依托网站、公众号、宣传栏、LED屏等形式加强宣传推广，为招标投标领域信用体系建设营造良好氛围。强化信用评价结果应用，将企业建筑市场信用得分纳入项目评分规则，在项目评审中直接对接市公共资源交易信用信息平台，按照信用平台自动生成的信用值对投标企业进行赋分，信用值越高，得分越高，供评审专家高效评分，切实提高企业诚信经营的自觉性和主动性。按照信用等级分级交纳投标保证和履约保证，对信用等级高的企业，大幅降低投标保证和履约保证额度，对中小企业投标人或信用评价等级为AAA级的企业投标人免除投标担保，激励投标企业诚实守信。

五、紧盯亮点特色工作不多问题，打好招标投标领域创新突破“三张牌”。打好“红秤标兵”牌。组建“红秤标兵”共产党员服务队，将企业样本库回访、重点项目服务等招标投标营商环境重点任务纳入认领清单，引导党员干部主动认领、自觉加压、创先争优，累计开展各类服务310次，通过送服务、办实事、解难题不断锤炼创新实干、奋勇担当的过硬本领。打好“评定分离”牌。组织召开专题会议，认真学习领会“评定分离”有关政策文件，围绕评标定标、监督管理等内容展开交流讨论，细化推进措施，推动工作落实；组织中心、代理机构、招标人等交易主体业务骨干开展招投标项目“评定分离”业务辅导，通过对关键流程全面解读、重点环节情景模拟等形式，变“纸上谈兵”为“实战演练”。截至目前，已有30个交易项目采用“评定分离”并完成定标，中标金额共计16.73亿元，招投标项目“评定分离”在微山已成常态。打好“远程评标”牌。依托远程异地评标系统，将相隔两地的评标专家串联起来，通过实时语音视频交互在线完成交流讨论、同步评审、实时打分等功能，实现评标过程全程留痕、评标结果可查可溯。建立远程异地评标合作机制，探索开展跨省远程异地评标，持续扩大远程异地评标覆盖面。