在县委县政府的正确领导下，在市公共资源交易服务中心的业务指导下，通过各有关部门的积极配合，我中心将“放管服”精神贯穿于平台建设中，不断改进和优化服务，着力健全完善制度体系，构筑“统一规范、便民高效、阳光透明”的公共资源交易平台。

    一、健全领导工作机制，确保责任到人

        2019年6月接到迎评任务后，第一时间成立优化招标投标营商环境工作专班；2020年5月8日，进一步优化工作专班成员组成，成立由县公资中心党组书记、主任任组长，县住建局党组成员、分管副局长和县公资中心分管领导任副组长，各科室业务骨干任成员的招标投标营商环境工作专班，负责优化提升我县招投标营商环境具体工作；2021年5月21日，牵头调整组建我县招标投标专项工作组。通过不断完善工作机制，确保优化招投标营商环境工作责任到人、扎实推进。

    二、健全完善工作制度，确保规范做事

    为进一步优化服务，按照公共资源交易最新法律法规要求，重新梳理完善各类别办事指南和操作流程，制定“一次性办好”事项清单，全面落实“一次性办好”制度，用心用情做到“让数据多跑路，让群众少跑腿”；建立投标保证金收退预警机制，在投标保证金应退付时间节点前实行系统自动预警，由牵头科室进行督办，各业务科室协调联动，确保每笔保证金及时退付；临近春节，随着我县新冠肺炎疫情严密防控号角的吹响， 专门成立鱼台县公共资源交易保障专班、实行一项目一防控方案、建立疫情防控联动机制，坚持疫情防控常态化，全力保障疫情防控期间工程招投标正常开展。通过健全完善制度体系，做到了“事事有人做，人人有事做”，切实形成用制度管人管事管权的长效机制；严格执行《济宁市政务服务工作人员十要十不准》，组织全体工作人员签订了《公共资源交易服务十要十不准承诺书》，全面规范工作人员服务行为。