今年以来，济宁市公共资源交易服务中心邹城市分中心坚持党建引领，深挖交易服务潜能，努力打造“邹全服务·阳光交易”党建品牌，促进党建与公共资源交易工作深度融合，助推公共资源交易事业高质量发展。

多措并举，精心强练素质。通过党组中心组理论学习会、支部“三会一课”等形式强化政治理论素养，通过专题业务学习会、业务交流群等载体，强化职工学习招投标法律法规和最新政策动态，切实提高干部队伍综合素质和履职能力，努力成为服务公共资源交易的行家里手。强化党风廉政建设，定期梳理公共资源交易各环节风险点，拟订风险等级，制订防控措施，明确责任领导和责任人；紧盯交易过程中的突出问题表现，深刻剖析问题根源，压紧压实责任，健全规章制度，打造一支忠诚干净担当的公共资源交易干部队伍。

提能增效，匠心提升服务。推行“六零”服务，即规范运行“零区别”、倾心服务“零距离”、限时办结“零停留”、双基管理“零差错”、风险防控“零松懈”、阳光交易“零投诉”。建立党员先锋服务队，围绕全市各类重点项目、抢险救灾应急采购项目、基础设施建设项目、民生保障项目积极开通绿色通道，按照“急事急办”“特事特办”的原则，优先项目对接沟通，优先发布交易信息，优先安排交易场地，优先提供专家抽取，优先组织开评标活动，加快项目交易进度。开展“标后”回访活动，把回访工作成果转化成招投标工作提升的新思路、新方法，切实提高交易主体对招投标活动的满意度，促进全市公共资源交易工作更加规范化、高效化。

凝心聚力，公心力促公平。坚持把党建工作与业务工作有机结合，以高质量党建提升高质量服务。依托数字赋能，全面实行全流程电子化交易，推行“不见面开标”全覆盖、“远程异地评标”常态化，提升招投标公信力。强化中介机构的服务评价，推进招标代理机构“一标一评”，季度汇总、定期通报，提升其业务水平和服务质量；全面推广“招投标计划提前发布”工作制度，促使潜在的投标人提前了解项目信息，让更多的市场主体平等参与招投标活动。积极推行“评定分离”，落实招标人“权责统一”，不断提升公共资源交易服务质效，打造阳光交易平台。

1-4月份，全市公共资源交易活动181宗（次），交易额50.05亿元，增收节资6.17亿元，取得显著成效。